文章目录

1 海洋工程项目管理的主要内容

1.1 基于建造安全的项目管理

1.2 基于建造质量的项目管理

1.3 基于建造进度的项目管理

1.4 基于建造成本的项目管理

2 海洋平台建造项目管理面临的困难

2.1 建造项目组织规模庞大

2.2 建造项目风控难度大

3 提升海洋工程项目管理效率的策略

3.1 正确运行科学先进的管理技术

3.2 加大项目管理人员培训力度

3.3 选择适合项目特点的管理模式

3.4 加强平台建造的监督控制

4 结语

文章摘要:随着海洋资源开发进程的不断加速，相关从业者逐渐意识到海洋平台技术监造的重要性。为了行之有效的做好海洋平台技术监造工作，将先进的项目管理思维引入到海洋平台技术监造领域。建造周期长、建造难度危险系数大而且建造技术复杂等都是对海洋平台建造特点的真实写照，而正是这些特点给海洋工程项目管理带来了较大的难度。基于此，本文在阐述海洋平台对海洋资源开发具有重要作用的基础上，从海洋平台项目管理的安全管理、质量控制管理、进度控制管理以及费用控制管理三个方面详细分析了海洋平台技术监造项目管理的主要内容，对我国海洋平台技术建造项目管理未来的发展趋势具有一定的指导意义。

文章关键词:

论文分类号:P75;TU71

文章来源：《中国海洋平台》 网址: http://www.zghyptzzs.cn/qikandaodu/2022/0330/750.html